Property Management ist die operative Drehscheibe der Immobilienwirtschaft. Wer hier arbeitet, jongliert täglich zwischen Eigentümer:innen, Mieter:innen, Dienstleistern und Behörden. Die wirklich guten Property Manager — kaufmännisch wie technisch — sind rar und werden gehalten. Mit gezielter Direktansprache erschließe ich für Sie genau diese Persönlichkeiten.
Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!Property Management ist eines meiner Kerngebiete. Von der WEG-Verwaltung bis zum institutionellen Property Management großer Wohnungsbestände — ich kenne die Anforderungen, die Persönlichkeitsprofile und die Marktbewegungen.
Wenn Ihnen mindestens zwei dieser Punkte vertraut vorkommen, lohnt sich ein Gespräch.
Qualifizierte Immobilienkaufleute und Objektbetreuer:innen sind knapp — und werden mit Gegenangeboten gehalten, sobald sie offen suchen.
Hohe Verantwortung, viele Stakeholder, ständige Erreichbarkeit. Wer wechselt, wechselt nicht zum nächstbesten — sondern zur kulturell besseren Adresse.
Wohn-WEG-Verwalter, Gewerbe-Property-Manager, technische Objektbetreuer:innen — die Profile unterscheiden sich erheblich. Falsche Besetzung kostet doppelt.
Ein Property Manager braucht 6–12 Monate, um in einem neuen Bestand wirklich anzukommen. Schlechte Auswahl kostet Sie ein Jahr Zeit.
Je nach Vakanz, Volumen und Vertraulichkeit kombiniere ich verschiedene Leistungen — maßgeschneidert für Ihre Situation.
Für Niederlassungsleiter:innen und Geschäftsführung im Property Management.
Mehr erfahren →Für Senior Property Manager, technische Objektbetreuer:innen und WEG-Verwalter:innen.
Mehr erfahren →Für volumenstarke Mandate beim Aufbau einer Property-Management-Organisation.
Mehr erfahren →Für faktenbasierte Auswahl bei Team- und Führungsbesetzungen.
Mehr erfahren →Die wichtigsten Berufsbilder, die ich regelmäßig in dieser Branche besetze.
Kaufmännische Bewirtschaftung von Wohn- oder Gewerbeobjekten — Mietabrechnung, Nebenkosten, Reporting an Eigentümer:innen.
Technische Bewirtschaftung — Instandhaltung, Modernisierung, Dienstleistersteuerung, Gewährleistungsmanagement.
Verwaltung von Wohnungseigentümergemeinschaften nach WEG, Eigentümerversammlungen, Beschlussumsetzung.
Operative Allround-Funktion: Mieterbetreuung, Vermietung, Buchhaltung, Dienstleistersteuerung in einer Hand.
5+ Jahre Erfahrung, eigenständige Bestandsbetreuung, oft mit Führungsverantwortung über Junior-Teammitglieder.
Führung eines Property-Management-Teams (4–15 Mitarbeitende), Qualitätssicherung, Eskalationsmanagement.
Standortverantwortung mit P&L, Akquise von Verwaltungsmandaten, Personalverantwortung.
Spezialisierung auf Mietbuchhaltung, Nebenkostenabrechnung, OPOS-Management.
Bereichsleitung Technik, Instandhaltungsstrategien, ESG-Maßnahmen, Dienstleisterportfolio.
Bestandsvermietung, Mieterauswahl, Vertragsverhandlung, Leerstandsmanagement.
Wir verwalten rund 4.500 Wohneinheiten und brauchten dringend zwei Property Manager — kaufmännisch und technisch. Daniel hat in sechs Wochen vier qualifizierte Profile vorgestellt, davon zwei eingestellt. Was uns beeindruckt hat: Er hat nicht nur den Lebenslauf geprüft, sondern auch die Wechselmotivation. Beide Mitarbeitenden sind heute, ein Jahr später, noch da — und glücklich.GeschäftsführerinHausverwaltung mit ca. 80 Mitarbeitenden, Sachsen-Anhalt
Was Unternehmen aus dieser Branche typischerweise wissen wollen, bevor wir sprechen.
30 Minuten — kostenfrei, unverbindlich und vertraulich. Wir besprechen Ihre Vakanz oder Ihr Recruiting-Vorhaben im Property Management.
